税理士米津晋次がメルマガ「社長のための会計学 【 マトリックス通信 】」で紹介されました。

（引用はじめ）

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□■　　戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計

□■　　　社長のための会計学 【 マトリックス通信 】

■■　　　Vol.65 2006/08/04

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■先週の題材、『理系と文系』の続きです。

会計制度の根本を成す複式簿記の原型、つまり「借方、貸方」は、

1494年にイタリアの修道僧、ルカ・パチオリがその著『ズムマ』に

書き残したものがもとになっているとか。

コロンブスがアメリカ大陸を発見したのが1492年だから

2年後には複式簿記の原理が考えられていたことになりますね。

■そこでひとつの仮説を立てました。

☆科学がこれほど発達し、文明が進歩しているにも関わらず、

なぜ会計の世界は５００年以上経過した今でも、

「借方、貸方」から抜けきれないのか。

★それは、会計には科学的、数学的な部分が

欠けているからではないのか。

そして最大の原因は、会計学者をはじめとする会計人の多くは

「文系」の人たちだからではないのか。

■経理マン、税理士、公認会計士、銀行マンなど

事務系の仕事に携わる人たちは「文系出身者」が

圧倒的に多いということです。

そして現に、数値をこれだけ扱うにも関わらず

「会計は文科系」なのです。

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■特に会計に関して、

理系と文系にこだわるには理由があります。

理系出身である私自身、簿記を学ぶのに大変苦労しました。

仮に覚えたとしても、日常使っていなければ忘れてしまいます。

私の場合は会計事務所という環境の中、

毎日仕訳の中で過ごしてきたので、

イヤでも覚えなければなりませんでした。

英語も話せないまま、アメリカへ放り出された

という感じでしょうか。

■会計事務所を辞めてからは、ソフトウェア開発の仕事に

転職しましたが、財務会計のソフト開発などに

従事していました。

『会計ソフトは、プログラムを開発するという観点では

仕組みが単純で、比較的簡単な部類に属する。』

ということを知っていました？

販売仕入管理システムの開発の方がずっと大変なのです。

■会計システムを開発する上で

ソフトウェア技術者が苦労するのが

借方、貸方を始めとする簿記会計独特の専門用語です。

各種マスターやデータとの関連を説明されても

なかなか分かりません。

さらには「業務のイメージがしにくい」

ということが言えると思います。

その点、販売仕入管理や給与処理などはイメージがし易く

分かりやすいのです。

それだけの問題だと言ってもいいかも知れません。

■会計システムでは

総勘定科目数は多くてもせいぜい３００くらいまで、

補助科目や部門マスターの構造はいたって簡単、

後は科目ごとに貸借区分や金額などの情報を管理するだけの

とてもシンプルなもの。

なんと言っても足し算と引き算しかないのですから…

消費税の関係で掛け算、割り算が少し出てきますけど。^^)

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■こんな単純な仕組みの会計が、会計学者の手に掛かった途端に

「外国語？」になってしまいます。

理系の人間はまず「仕訳」が分かりませんしイメージできません。

取引から仕訳を起こす、もしくは仕訳から取引を想像する

ということは、常日頃から訓練をしないとなかなかできません。

ですから決算書や帳表を見せられて

入力された仕訳データと各種マスターとの関連性を説明されても

記号や符号でしか認識できないのです。

■昭和５３年に出版された「人事屋が書いた経理の本（ソーテック社）」

がいまだに売れ続けているのは、

書いた人が人事屋だったからかも？

例えば、会計に日々携わる人たちが

☆限界利益を増やすためには？

という課題に対して

どのように思考を展開するでしょうか？

・限界利益は重要である

↓

・限界利益とは売上高から変動費を差し引いたもの

限界利益＝売上高－変動費

↓

・限界利益を増やすためには

↓

・売上高を伸ばす

変動費を下げる

限界利益率を上げる

↓

・変動費（売上原価）は棚卸をしないと分からない

毎月の利益を知るためには棚卸が重要

↓

・会計情報をこの先の経営に活用するには

月次決算の体制が必要

↓

・そのためのには遅くとも翌月○○日以内に

売上、仕入、経費を確定する必要がある。

という思考回路を経て、限界利益を増やすには

以下の方法しかありません。

＜結　論＞

１．売上を増やす

２．変動費を下げる

３．限界利益率を上げる

４．月次決算（毎月棚卸を実施）の実行

とこうなります。

■理系出身の私ですら、長年会計に従事していると

自然にこうなってしまいます。(^^;;

これまで私が学んだ税務会計などの知識は

この先、利益拡大の発想展開において

邪魔だとさえ思えるようになってきました。

そしてこの感覚から抜け出すのに

実は１年近くも掛かってしまいました。

■営業マンや技術者はこんなことは考えませんよね。

会計知識を中心にこの先の経営を考えたとき

「本当に儲けることの本質」

を理解するのはとても難しいような気がします。

・利益＝収益（売上）－費用（経費）

・限界利益＝売上高－変動費

・経常利益＝限界利益－固定費

・経常利益＝売上高－売上原価－販売費般管理費＋－営業外損益

・変動費は売上高に比例して増減する費用

・売上総利益＝売上高－売上原価

・売上原価＝期首在庫＋当期仕入－期末在庫

・などなど

つまりこのような会計処理上の知識や概念が

当たり前になってしまっていて

利益最大化の発想を阻害しているのかも知れませんね。

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★この問題を解決するきっかけになるかも知れないセミナーを

名古屋で開催します。

今回の講師である税理士の米津氏は、以前に私の名古屋でのセミナー

への参加がきっかけとなり、現在一緒にセミナー活動を行なっています。

★米津氏はもともとコンピュータのシステムエンジニアでした。

つまり、バリバリの「理系人」なのです。

おそらく税理士の中でも貴重な存在です。

そんな理系の税理士が話す内容は

文系税理士とは根本的に視点が違います。

★決算書をいくら一生懸命分析したところで

利益は１円も増えません。

職業会計人をはじめ、会計情報を経営に活用したいとお思いの

経理マン、経営者の方はぜひご参加ください。

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「なぜ決算書を分析しても利益が上がらないのか」

－数字嫌いの人でもできる儲けるための考え方－

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■日時：2006年9月12日(金）13：30～16：30 （受付開始は13:00～）

■会場：中日コンサルティングプラザ セミナールーム

名古屋市中区栄4-1-1中日ビル6Ｆ

地下鉄、東山線、名城線 「栄」駅下車12番、13番出口 徒歩1分

■参加費はお一人様　5,000円 （税込）

定員は 30名（定員となり次第締め切らせて頂きます。）

■講師のご案内

米津 晋次 [税理士、第一種情報処理技術者]

宇野 　寛 [西研究所客員研究員、(株)アイティーエス代表取締役]

■主催・お問合せ先

株式会社 経営相談センター

電話 052-261-3181（受付時間 10:00～18:00 平日のみ）

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●数字が苦手な中小企業経営者の方が多くいらっしゃいます。

経理特有の用語や、あの理解できない貸借対照表や損益計算書などでは

当たり前です。

このセミナーは決算書の読み方や経営分析の話ではありません。

税務署用の制度会計と「儲けるための会計」とは根本的に異なります。

今、経営者にとって必要なのは「儲けるための会計」です !

そんな数字嫌いの経営者の方にも理解でき、科学的で、

かつ、自分で実践できる「戦略会計」の考え方を説明いたします。

●お申込み方法

ホームページの申込フォームよりお申し込みください。

http://www.keieisoudan.jp/seminar/juku/juku06031.html#semiform

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■貴重な理系人税理士、米津さんの事務所の情報です。

よねづ税理士事務所

税理士　米津晋次　E-mail：info@nagoya-zeirishi.sakura.ne.jp

〒458-0801 愛知県名古屋市緑区鳴海町字米塚45-1

第二福岡ビル１階Ｂ（有松駅すぐ名古屋方面線路沿い南側）

URL：https://www.yonezu.net/

TEL：052-621-6663　FAX：052-621-6669

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（引用終り）